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绝密!关于企业扩张的内在秘密…

  作者:仕馨月子会所 行业新闻 2018-05-24 21浏览

2016年,仕馨共拥有越秀店、普宁店、萝岗店、云山店四家门店。

2017年,仕馨已拥有越秀店、云山店、西关店、普宁店、东莞店、萝岗店、深圳店、浔峰山公园店、珠海吉大店九家门店。

一年,从4到9。客房从300多间增长到1000多间。一年之内如此快速地扩张,仕馨是怎么做到的?是怎么保证 质量的?这些疑问,馨妹相信很多妈妈们都有。
今天,让馨妹为您解开这些疑惑与顾虑。
第一篇:仕馨之道—标准化
2017年4月,仕馨全面启动了企业的标准化进程。
自上而下,在仕馨企业运营管理、护理培训、课程开发、餐饮、产康、安保、督导等各方面搭建起标准化的体系,制定并实施标准化的制度和流程。什么是标准化?
企业的标准化指为保证公司经营与 所必须的秩序和效率,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,制定和实施一致的公司标准。

以仕馨来说:

仕馨的护理人员为一位宝宝洗澡时,从哪里开始?是先洗手,还是脸,还是脖子?
我们存储的母乳应该恢复到什么样的温度再喂给宝宝,是37度还是37.5度?
这些母婴护理过程中的细节都因为标准化而具体明确。
从4月份全面启动标准化至今,仕馨完成了行政流程、采购流程、开店流程、门店各个部门手册等一系列核心运营规范的制定。更为重要的是,仕馨形成了一整套全面、专业、系统的培训体系。一个企业的运转,人为根本,对于各岗位员工的系统培训,保证客户能够无差别地享受到规范标准的仕馨 。为确保制定规范与培训标准得以全面实施落实,仕馨建立了科学的督导制度,通过笔试、现场观察、“神秘顾客”等多维度的方式,全面督导从妈妈 、宝宝护理到客户接待、环境清洁的所有 内容。仕馨通过标准化的系列举措,细致规范、系统培训、严格督导,以科学标准取代个人经验主义,保证仕馨每家门店每个岗位每个员工的工作都明确有序。历史早已证实,能够成功快速复制的从来都是足够成熟的企业。

连锁经营本身就是一种更先进紧密的商业组织形式,事关企业内部一系列严格完备的制度规范。

快速扩张更是对企业管理控制的严苛考验,要求企业具备先进的经营管理模式,做到统一化、规范化、标准化。

而仕馨之所以能在一年之内迅速开设分店,正在于仕馨达到了这样的要求。
第二篇:仕馨之道—普惠母婴
企业快速成长,保障品质是不可动摇的前提,真正成熟的企业模式才能做到稳健前行。
仕馨始终秉持“普惠母婴”的信念。

增加门店,逐步靠近“让每个家庭都可以享受科学专业的月子 ”的理想,只为真正做到普惠。
仕馨要做的是将8年经验以标准化的形式形成统一规范标准,结合先进的经营管理模式,完整复制到每家门店,让入住仕馨任何一家门店的产后妈妈和新生宝宝都享受到仕馨专业、标准、科学的 ,让越来越多的母婴家庭获得爱心、贴心、安心、省心的月子护理。总之,一句话,妈妈们看到的快速开店是真的,仕馨坚决保证 品质也是真真的!
毕竟,没有理想的月子会所跟咸鱼有什么区别。而仕馨的理想就是——
普!惠!母!婴!